Manipulátoři všude okolo nás
Před nedávnem jsem objevil ve vzdělávací agentuře topvision intenzivní trénink, pro mě s velmi zajímavým názvem – Manipulace, nátlak a klamání v profesionální praxi. Celý příspěvek →
Evropa bude muset bojovat s úbytkem talentů, firmy musí změnit přístup
Evropským firmám hrozí v následujících desetiletích citelný úbytek nadaných zaměstnanců. Může za to hlavně stárnoucí a ubývající pracovní síla a měnící se očekávání pracovníků. Celý příspěvek →
Jak nejoblíbenější zaměstnavatelé pracují se zaměstnaneckými výhodami?
Společnost PricewaterhouseCoopers zkoumala v rámci doprovodného průzkumu spojeného se soutěží Zaměstnavatel roku 2008, čím se liší přístup k benefitům mezi nejoblíbenějšími zaměstnavateli a ostatními společnostmi působícími na českém trhu. Celý příspěvek →
Nejméně přitažlivé daňové režimy pro podniky měly v roce 2007 v Evropě ČR, Rumunsko a Řecko
Daňoví odborníci z evropských společností hodnotili přitažlivost svých domácích daňových režimů ve srovnání s ostatními evropskými státy v průzkumu KPMG International, který probíhal v červenci a srpnu roku 2007. Celý příspěvek →
Určování reálné hodnoty finančních nástrojů dle IFRS za stávajících tržních podmínek
Aktuální krize na úvěrovém trhu a pokles likvidity představují z pohledu oceňování a vykazování finančních aktiv a finančních závazků závažný problém pro subjekty, které sestavují účetní závěrky, ale i pro uživatele a auditory těchto účetních závěrek. Celý příspěvek →
Růst ekonomiky zdůrazňuje význam zaměstnanecké loajality
Současnou situaci na trhu práce je možné charakterizovat jednoduše – nedostatek kvalitních zaměstnanců. Růst ekonomiky a pokles nezaměstnanosti indikují možnost vyšší fluktuace zaměstnanců a růst významu zaměstnanecké loajality. Celý příspěvek →
Pouze 42 % zaměstnanců se domnívá, že společnost, ve které pracují je důvěryhodná
Výsledky ukazují alarmující skutečnost, že pouze 42 % zaměstnanců se domnívá, že v jejich organizaci existují podmínky, které podporují budování důvěry. To je výsledek studie společnosti Krauthammer, jedné z největších evropských Celý příspěvek →
TOP 5 aneb kdo je důležitější než já?
Ve výrobních podnicích se běžně setkáváme s nevraživostí či skrytým soupeřením mezi jednotlivými odděleními podniku. Většina členů těchto oddělení se chová tak, že považují právě svou práci a to co dělají za nejdůležitější v podniku. Celý příspěvek →
Chování managementu koresponduje s očekáváním zaměstnanců pouze v 50 % případů
Ve více než 50 % případů nejsou zaměstnanci v podstatných oblastech spokojeni s chováním svých manažerů. To je výsledek výzkumu společnosti Krauthammer, jedné z největších evropských tréninkových a koučinkových společností. Celý příspěvek →
Zdolejte své Mount Everesty
Každý člověk má v sobě svůj skrytý Mount Everest. Nemusí být zrovna až v Himalájích. Někdy je těžké ho najít. Někdy ještě těžší si ho připustit. Může mít příchuť slávy i prohry. Pro mnohé lidi je cílem i černou noční můrou marketing. Celý příspěvek →
Zachování individuálních přístupů k zákazníkům si vyžádalo změny ve struktuře IT společností
Struktura IT společností se mění. Skončilo období klasických profesních oddělení. Ve významných IT společnostech už dnes neexistují klasická oddělení programátorů, testerů, dokumentaristů či projektových manažerů. Celý příspěvek →
Generace Y mění tvář výrobní sféry
Výrobci nepřihlížejí při řízení záležitostí spojených s jejich zaměstnanci k „faktoru Y“ – k tomuto zjištění došla nová analýza skupiny Výrobní odvětví, která působí v rámci společnosti Deloitte. Celý příspěvek →
Firmy zanedbávají přípravu krizových plánů na možné nehody či katastrofy
Většina firem nemá vypracované krizové plány a strategie na to, jak čelit přírodním katastrofám, výpadkům proudu a podobným hrozbám. Firmy si sice uvědomují, že nemohou přehlížet nebezpečí. Celý příspěvek →
Zapojte finanční ředitele do strategického rozhodování
Podle studie KPMG International a Economist Intelligence Unit pod názvem Being the Best. Insights from leading finance functions tráví finanční ředitelé nejúspěšnějších společností méně času kontrolou nákladů a více se věnují podpoře strategického rozhodování. Celý příspěvek →