Důsledná realizace záměrů a cílů, dotahování úkolů, projektů a plánů do zdárného konce a schopnost dosahovat očekávaných výsledků, to jsou důležité znaky, jimiž se může vaši firma zásadně odlišit od konkurentů. Realizační činnosti – oblast, která není možná tolik „sexy“ jako jiné aspekty podnikatelské praxe – jsou také tím nejdůležitějším úkolem vrcholových vedoucích pracovníků, tvrdí ve své společné knize legendární manažer Larry Bossidy (GE, AlliedSignal, Honeywell) a přední světový poradce v oboru podnikového managementu Ram Charan.
Důsledná realizace záměrů a cílů, dotahování úkolů, projektů a plánů do zdárného konce a dosahování žádoucích výsledků, to jsou důležité znaky, jimiž se může vaše firma zásadně odlišit od konkurentů. Realizační činnosti jsou také tím nejdůležitějším úkolem vrcholových vedoucích pracovníků, tvrdí legendární manažer Larry Bossidy a přední světový poradce v oboru podnikového managementu Ram Charan ve své společné knize Řízení realizačních procesů (s podtitulem Jak dosahovat očekávaných výsledků a plánovaných cílů, kterou vydává nakladatelství Management Press, z angl. orig. ji přeložila Irena Grusová).
Autoři dokládají, že realizační činnosti opravdu nejsou jen banálními detaily, které by mohli vrcholoví vedoucí pracovníci bezezbytku „delegovat“ podřízeným. Naopak: Jejich osobní a systematická angažovanost v základních podnikových procesech (personální proces, strategický proces, provozní proces), o něž se efektivní realizační činnosti opírají, je pro úspěch podniku absolutně nezbytná. Autoři ukazují, že realizační činnosti nejsou jen taktickou stránkou podnikání, ale tvoří samostatnou disciplínu, kterou je třeba systematicky rozvíjet. Své tvrzení ilustrují přesvědčivými studiemi firem, které si z hlediska realizace svých plánů počínají skvěle a – naopak – jimž se v tomto směru nedaří. Identifikují přitom klíčové předpoklady efektivního řízení základních podnikových procesů: žádoucí postupy, jež by si měli vrcholoví vedoucí pracovníci osvojit, vytvoření firemní kultury produktivity, která oceňuje a odměňuje realizační výkonnost, a zavedení spolehlivého systému výběru „správných lidí na správná místa“.
Autoři dále podrobně probírají tyto tři základní procesy, které se týkají lidských zdrojů, strategie a provozních činností, resp. vytváření silného potenciálu vůdčích schopností a dovedností, tvorby reálných, proveditelných strategií a jejich promítnutí do podoby provozních plánů, jakož i ustavení účinného „mechanismu“ plnění dílčích úkolů a etap těchto plánů i jejich celkové realizace.
Ukazují také, jak jsou praktické souvislosti každého z uvedených procesů provázány a integrovány s ostatníma dvěma procesy.
Pokud má váš podnik přežít i v obtížných dobách, pokud má významným způsobem zlepšit svou schopnost reagovat na změny – a v současnosti o to usiluje téměř každý podnik – s mnohem větší pravděpodobností to dokáže, když bude dobře zvládat realizační činnosti. Firmy, které jsou soustředěny na výkon a realizační činnosti, se totiž mění rychleji než ostatní, protože lépe vnímají skutečnost.
Kniha Larryho Bossidyho a Rama Charana se soustřeďuje na oblast, která není možná tolik „sexy“ jako jiné aspekty podnikatelské praxe. Právě realizační schopnost však odlišuje úspěšné firmy od těch neúspěšných. Bossidyho a Charanova kniha učí, jak „dotahovat věci do konce“ a dosahovat očekávaných výsledků – bude vám spolehlivým průvodcem bez ohledu na to, zda řídíte celou firmu nebo zastáváte své první místo, s nímž je spojena manažerská odpovědnost.
O tom, že autoři velice přesně vyhmátli místo, kde dnešní podniky „tlačí bota“ nejvíce, svědčí i fakt, že jejich kniha (v originále: Execution: The Discipline of Getting Things Done) se stala mezinárodním bestsellerem – byla již přeložena do 19 světových jazyků a od roku 2002 se jí prodalo více než 600 tisíc výtisků.
Kniha je součástí edice Knihovna světového managementu.
(e)
Kniha vyšla v nakladatelství Management Press.
Larry Bossidy byl až donedávna předsedou správní rady a generálním ředitelem firmy Honeywell International, diverzifikovaného technologického a výrobního podniku, jenž působí v 95 zemích světa. Ve stejných funkcích dříve pracoval – až do jejího spojení s firmou Honeywell – ve firmě AlliedSignal, kterou proměnil v jednu z nejobdivovanějších světových firem, takže jej časopis Chief Executive vyhlásil „CEO roku 1998“. Řadu vrcholových manažerských funkcí v minulosti zastával i ve firmě General Electric. Larry Bosidy je vedle Jacka Welche jedním z nejuznávanějších a nejúspěšnějších vrcholových podnikových manažerů současnosti.
Ram Charan je vyhledávaným poradcem vedení a správních orgánů předních světových firem (např. GE, DuPont, EDS, Colgate-Palmolive, Ford, Duke Energy, Verizon), skvělým řečníkem a autorem a spoluautorem několika dalších bestsellerů. Jeho pedagogická kariéra je spojena zejména s prestižními obchodními školami, jako je Harvard Business School, Wharton School a Kellogg School of Management nebo proslulý Crotonville Institute firmy GE.
váz., 165 x 235 mm, 224 str.,
doporučená cena 390 Kč, ISBN 80-7261-118-6
Follow
