Nejlepší manažeři světa nemají mnoho společného. Jsou různého pohlaví, rasy a věku. Liší se styl jejich práce i cíle, které si stanovují. V jednom se však špičkoví manažeři shodují: Než začnou pracovat, nejprve poruší veškerá zažitá pravidla. Nevěří, že člověk je schopen dosáhnout všeho, pro co se rozhodne. Nesnaží se bojovat se slabými stránkami svých podřízených. Důsledně ignorují Zlaté pravidlo. A dokonce nadržují svým oblíbencům. Tato kniha vysvětluje proč.
Marcus Buckingham a Curt Coffman z Gallupova institutu prezentují výsledky svého masivního průzkumu mezi špičkovými manažery z rozličných společností na různých pozicích. Autoři zde definují čtyři klíčové dovednosti manažera: výběr správných podřízených, zacílení na silné stránky zaměstnanců, definování výstupů a výběr podřízených podle jejich talentu.
Čtenář se dozví se, proč talentovaní zaměstnanci potřebují skvělé manažery, jak špičkoví manažeři nacházejí, motivují a dokážou udržet talentované zaměstnance. Pro manažery na všech úrovních jsou v knize praktické tipy pro zvýšení výkonu a pro kariérní posun a také rady, jak lze vše využít v konkrétních situacích.
Marcus Buckingham je vůdčí postavou dvacetileté snahy Gallupova institutu identifikovat hlavní rysy velkých manažerů a skvělých pracovišť. Je rovněž hlavním přednášejícím v Institutu vůdcovství agentury Gallup.
Curt Coffman je hlavní pracovník Oddělení pro praxi v oboru řízení pracoviště Gallupova institutu. Pravidelně konzultuje vývoj produktivních, na zákazníky orientovaných pracovišť.
Kniha vyšla v nakladatelství Computer Press.
Follow
