V pořadí již čtvrtá kniha ediční řady Action Learning – praktický management osvědčeného autorského kolektivu TC Business School charakterizuje vliv kultur organizací i prostředí, v němž organizace pracují.
Kultura je v této publikaci pojata jako soubor hodnot a norem, které určují, jak se lidé uvnitř organizací nebo na jejich trzích chovají, jaké mají návyky a jaké jsou jejich pohledy na svět kolem sebe, například zda svět považují spíše za místo nebezpečné a pak se spíše svým chováním jeho vlivům brání, nebo zda svět spíše vidí jako paletu příležitostí, s nimiž si lze hrát a vytvářet tak nové hodnotné produkty. Autoři se snaží najít odpověď na otázku, do jaké míry může kultura – jak organizační, tak národní – ovlivnit výsledky manažerského jednání, jak docílit, aby organizace měla stále k dispozici dostatek lidských zdrojů vybavených příslušnými kompetencemi, jak vhodné pracovníky vybírat, řídit jejich výkony a motivovat je.
Kultury lidských společenství, ať pracovních či jiných, jsou neobyčejně mocné síly, které ovlivňují, jak se lidé budou v daném společenství chovat, jednat, zda v něm budou více nebo méně spokojeni a jak budou v úzké závislosti na tom výkonní při dosahování cílů.
V knize se autoři David Müller, Tomáš Bujna, Jan Bloudek a Sláva Kubátová zamýšlejí nad hodnotovými žebříčky různých společenství, nad jejich odlišnostmi a nad dopady, jež hodnoty mohou mít na prosperitu jak organizací, tak třeba i národních společenství. V době silné globalizace, širší a širší rozrůzněnosti lidského myšlení a jednání si patrně budeme muset osvojit takové dovednosti, které nám umožní spolupracovat nejen navzdory odlišnostem, ale dokonce těchto odlišností využívat k novým a originálním řešením. V první části knihy proto najdete nástroje, které vám pomohou kultury poznávat a hlavně pochopit, abyste mohli jejich sil využívat.
V druhé části knihy se autoři soustřeďují na jednu ze strategicky nejzávažnějších oblastí managementu – na řízení lidských zdrojů. Některým lidem tento název nezní příliš atraktivně – snad proto, že české slovo zdroj se nápadně podobá slovu stroj.
Autoři v knize ale naopak hledají takové nástroje a postupy, které umožní v maximální možné míře využít úžasných schopností i vlastností lidí tak, aby co nejvíce přispívali k úspěchu organizací, pro něž se rozhodli pracovat. Lidé, kteří dosáhnou něčeho, co pro ně má smysl, bývají spokojeni a jsou motivováni, aby se takovým věcem věnovali i v budoucnu.
I tato kniha řady Action Learning – praktický management přináší popisy (mikrostudie) mnoha autentických situací, které autoři sami aktivně prožili nebo měli možnost pozorovat.
Ediční řada Action Learning – praktických management je založena na patnácti letech zkušeností manažerů a studentů MBA s aplikací různých modelů a teorií při řešení problémů ve všech oblastech řízení organizací a vedení lidí. Jednotlivé tituly této řady připravil tým lektorů TC Business School, kteří metodou Action Learning aplikační projekty vedli jak při studiu MBA, tak v programech rozvoje managementu v organizacích.
Kniha vyšla v nakladatelství Management Press.
Follow
